董范君到三分公司开展“双管行动”调研及“夏送清凉”慰问

以调研开局，以调研开路。6月30日，湖南建投六建集团党委书记、董事长董范君带队到三分公司重点工程长沙机场改扩建工程GTC项目开展落实“双管行动”调研，并将清凉送至项目一线。

调研组听取了三分公司、机场项目“双管行动”开展情况的汇报，董范君表示，本次调研实打实了解"双管行动”的落实情况与经验做法，面对面交流工作遇到的难点、问题以及意见，零距离接受各层级员工的诉求心声，肯定了三分公司在“双管行动”中的成绩。

他强调，大家一定要提高站位，充分认识“双管行动”的重大意义和现实需求，坚持以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，紧紧围绕“双管行动”总体目标，做到项目“五加强五提升”，实现项目经理“五提高五担当”，坚决做到“五个坚持”，最终实现企业“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位；通过识才、育才、用才，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

就下一步工作如何推进，他提出五点要求：一是强化担当作为，确保完成年度生产经营计划。目标指标既是经济任务，更是政治任务。要讲担当、做表率，紧盯区域市场，细分目标责任到人；狠抓生产施工，统筹谋划优化配置；强化督导帮扶，助力项目品质提升；实现品质提升，实现整体创奖目标。二是强化效益提升，推动大商务管理体系建设落地。要紧跟集团、公司步伐，推进大商务管理体系建设；着眼企业效益提升，做好全过程商务管理工作；宣传贯彻管理理念，推动大商务理念入脑入心；严格劳务队伍引进，营造风清气正的选用氛围，实现全程创优创效。三是强化提质增效，推动企业经济质量稳步提升。要重点抓好“压两金、降负债”、双监管与清收清欠工作；要紧盯合同内收入计价，紧抓合同外收入确权工作；要大力倡导“盈利光荣，亏损可耻”企业文化，持续深化开展亏损项目治理，形成“不敢亏、不想亏、不能亏”发展氛围。四是强化风险管控，确保企业平稳健康运营。要重点防范项目资金风险，提高资金使用效益；要重点防范安全质量风险，做好隐患排查整治；要重点防范信访维稳风险，加强工资支付保障；要重点做好矛盾纠纷排查，提升风险防控能力，助力公司高质量发展。五是强化党建引领，以高质量党建推动企业高质量发展。要推动党建与生产经营深度融合，把主题教育、“双管行动”等贯穿到项目建设始终；要加强党风廉政建设，完善“三不腐”工作机制，营造风清气正政治生态；要打造“讲团结、讲奉献、善补台”的项目班子，坚持“发展为了职工、发展依靠职工”。

调研当天，董范君亲切慰问了在炎炎夏日，顶着酷暑高温坚守在工作岗位的一线建设者。他将清凉物资递送给一线工友们，逐一叮嘱道“大家辛苦了，一定要注意防暑降温。”

公司党委办、成本控制中心、市场营销部、工程管理部、财务资产部及人力资源部，三分公司领导班子、各部室相关人员及项目部相关负责人参加调研。（唐华立、吴天曦）